Более 10+ шон кови как достичь цели скачать [лучших]

Сегодня рассмотрим подробные инструкции шон кови как достичь цели скачать Поделилась с вами интересными идеями, надеюсь они вам помогут!

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Крис Макчесни

Джим Хьюлинг

Шон Кови

Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся — все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.

*

Посвящается Джиму Стюарту, нашему другу, коллеге и основоположнику изложенных в книге идей, человеку блестящего ума, страстно преданного высочайшему качеству работы. Да благословит тебя Господь в твоих новых чертогах.

Предисловие

Книга «Как достич цели: Четыре дисциплины исполнения» предлагает нечто большее, чем теории для стратегических организационных перемен. Авторы объясняют не только что такое эффективная реализация, но и как она достигается. Они приводят многочисленные примеры компаний, которым удалось воплотить это на практике, и не один, а десятки раз. Эту книгу в обязательном порядке должен прочесть каждый руководитель!

Клейтон Кристенсен, профессор Гарвардской школы бизнеса и автор книги «Дилемма инноватора»

Энди Гроув, который принимал участие в создании Intel, а затем возглавлял компанию на посту генерального директора и председателя совета директоров, преподал мне парочку бесценных уроков. Один из них имел место на собрании, где он сам и несколько его сотрудников обсуждали запуск микропроцессора Celeron. Я присутствовал на совещании в качестве консультанта. Теория подрывных инноваций вскрыла нависшую над Intel угрозу: две компании — AMD и Cyrix — атаковали нижний сегмент рынка микропроцессоров, продавая более дешевые чипы компаниям, производящим компьютеры минимальной конфигурации. Они сумели отхватить довольно большую долю рынка и уже подбирались к его верхнему сегменту. Intel нужно было отреагировать.

Во время перерыва Гроув спросил меня:

— Как же мне это сделать?

Я с готовностью посоветовал ему создать независимое подразделение с собственной структурой расходов и собственными торговыми агентами.

На что Энди в типичной для него резкой манере ответил:

— Ты такой наивный ученый. Я спросил, как мне это сделать, а ты говоришь, что мне следует делать. — Он чертыхнулся и повторил: — Я знаю, что нужно делать, но не представляю, как.

Мне показалось, передо мной возникло божество, а мне негде от него спрятаться. Гроув был прав. Я действительно был наивным ученым и только что продемонстрировал полное непонимание разницы между что и как.

Возвращаясь в Бостон, я думал о возможности изменить направление моих научных изысканий и попытаться разработать теорию как. Однако потом я отверг эту идею, поскольку понятия не имел, как к ней подступиться.

Поэтому мои исследования, оказавшиеся весьма продуктивными, были посвящены ответам на вопрос «что» в бизнесе, иными словами, стратегии. Большинство исследователей, консультантов и писателей, занимающихся вопросами стратегии, предлагают нам их статическое видение — моментальный снимок технологий, компаний и рынков. Эти снимки отражают характеристики и практику успешных компаний или руководителей по сравнению с проблемными компаниями и руководителями в некий конкретный момент времени, момент снимка. Явным или косвенным образом они утверждают: если вы желаете добиться такого же успеха, какого добились самые успешные люди и компании, то должны во всем им подражать.

Мы с коллегами далеки от фотографии. Вместо снимков мы создаем «фильмы» о стратегиях. Правда, они не похожи на те, которые показывают в кинотеатре и в которых воплощается фантазия продюсеров и сценаристов. В Гарварде мы создаем необычные фильмы — теории, которые описывают и объясняют причины тех или иных событий. Эти теории составляют сюжеты наших фильмов, которые, в отличие от картин, показываемых в кинотеатрах и наполненных интригами и неожиданностями, совершенно предсказуемы. В них можно заменить актеров — различных людей, компании и отрасли — и смотреть фильм заново. Вы можете выбирать действия, совершаемые актерами. Но поскольку сюжеты фильмов строятся на теориях причинно-следственных связей, результаты их действий всегда прогнозируемы.

«Скучно», — скажете вы. Возможно, но лишь тем, кто жаждет развлечений. Однако руководители, которым необходимо знать, является ли выбранная стратегия — что их работы — верной или неверной, нуждаются в максимальной определенности. Поскольку теория служит сюжетом, вы можете по желанию перематывать кино и многократно пересматривать прошлое, чтобы понять, чем обусловлено что и почему. Еще одна отличительная черта таких фильмов — возможность просматривать будущее еще до того, как оно произойдет. Вы можете менять свои планы на основании различных ситуаций, в которых можете оказаться, и просматривать в фильме, что случится в результате.

Не хвастаясь, думаю, будет справедливо утверждать, что наши исследования в вопросах стратегии, инноваций и развития помогли руководителям, не пожалевшим времени на ознакомление с теориями стратегии, добиваться успеха гораздо чаще, чем ранее.

Остается только как управления компанией в периоды перемен. Этому вопросу практически не уделялось внимания, за исключением настоящей книги.

Причину, по которой тщательные исследования того, почему как проявлялось так долго, требуют отдельных масштабных исследований. Теории причинно-следственных связей, касающиеся стратегии, т. е. отвечающие на вопрос «что», обычно возникают в результате глубокого изучения компании, как было в случае с моим исследованием дисководов. Напротив, как стратегических изменений возникает непрерывно в каждой компании. Развитие теории как означает, что вы не можете изучать данный феномен одномоментно. Нельзя запечатлеть как на мгновенном снимке. Вам придется непрерывно и углубленно изучать его на протяжении многих лет во многих компаниях. Масштабы такого мероприятия — вот причина, по которой я и другие ученые игнорировали как стратегических изменений. Мы просто не потянули бы такой проект. Для него требуются перспектива, проницательность и возможности такой компании, как FranklinCovey.

Вот почему я так обрадовался выходу этой книги. В ней нет историй о компаниях, добившихся успеха единожды. Скорее она содержит теорию причинно-следственных связей о том, как добиваются эффективной реализации целей. Авторы предлагают нашему вниманию не моментальные снимки, а кинофильмы, которые мы можем перематывать и изучать сколько угодно и в которые вы, руководитель, можете включать свою компанию и сотрудников в качестве актеров. К тому же у вас есть возможность просматривать будущее еще до того, как оно наступит. Эта книга — плод глубоких исследований многих компаний, осваивавших новые способы реализации как, магазин за магазином, гостиница за гостиницей, подразделение за подразделением.

Надеюсь, от чтения этой книги вы получите не меньшее удовольствие, чем я.

Клейтон Кристенсен, Гарвардская школа бизнеса

Стратегия и реализация

В контексте результативности руководитель может повлиять на два основных фактора: стратегию (план) и способность ее реализовывать.

Остановитесь на минуту и задайте себе вопрос: «С каким из этих двух факторов руководителям приходится сложнее всего? С разработкой или реализацией стратегии?»

Сколько бы раз мы ни задавали этот вопрос лидерам компаний по всему миру, они давали неизменный ответ: «С реализацией!»

А теперь задайте второй вопрос: «Если вы получили степень MBA или прослушали курс лекций по бизнесу, чему во время занятий уделялось больше внимания — реализации или стратегии?»

И на этот вопрос руководители отвечали не задумываясь: «Стратегии!» Наверное, нет ничего удивительного в том, что труднее всего руководителям дается именно та сфера, в которой они в меньшей степени разбираются.

Поработав с множеством руководителей и команд во всех отраслях, учебных заведениях и правительственных организациях по всему миру, мы пришли к выводу: следующий важный шаг после того, как вы определились, что делать, состоит в том, чтобы заставить людей реализовать ваши идеи на нужном вам уровне.

В чем же состоят трудности реализации? В конце концов, если стратегия сформулирована четко и внятно, а вы как руководитель, полный воодушевления, стоите у руля, разве команда не вдохновится вашим примером? Ответ отрицательный, и, скорее всего, ваш собственный опыт неоднократно этот факт подтверждал.

Top 13 шон кови как достичь цели скачать компиляция Sieu Thi Noi That

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

  • Автор: monster-book.com
  • Дата публикации: 04/29/2022
  • Обзор: 4.67 (582 vote)
  • Сводка: Àâòîð: Øîí Êîâè, Êðèñ Ìàê÷åñíè, Äæèì Õüþëèíã. Ñêà÷àéòå êíèãó áåñïëàòíî äëÿ îçíàêîìëåíèÿ (ëåãàëüíûé PDF-ôàéë … Çäåñü ìîæíî ñêà÷àòü êíèãó «Êàê äîñòè÷ü öåëè.

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

  • Автор: litres.ru
  • Дата публикации: 08/06/2022
  • Обзор: 4.42 (227 vote)
  • Сводка: ×èòàòü îíëàéí êíèãó «Êàê äîñòè÷ü öåëè. ×åòûðå äèñöèïëèíû èñïîëíåíèÿ» àâòîðà Øîíà Êîâè ïîëíîñòüþ, íà ñàéòå èëè ÷åðåç ïðèëîæåíèå ËèòÐåñ: ×èòàé è Ñëóøàé. Êíèãà …
  • Соответствующие результаты поиска: Вот почему я так обрадовался выходу этой книги. В ней нет историй о компаниях, добившихся успеха единожды. Скорее она содержит теорию причинно-следственных связей о том, как добиваются эффективной реализации целей. Авторы предлагают нашему вниманию …

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

  • Автор: litportal.ru
  • Дата публикации: 08/22/2022
  • Обзор: 4.2 (359 vote)
  • Сводка: Øîí Êîâè «Êàê äîñòè÷ü öåëè. ×åòûðå äèñöèïëèíû èñïîëíåíèÿ»: àííîòàöèÿ, ðåéòèíã, îòçûâû. Ñêà÷àòü êíèãó â ôîðìàòàõ fb2, txt, epub, pdf èëè ÷èòàòü îíëàéí.

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

  • Автор: mybook.ru
  • Дата публикации: 09/05/2022
  • Обзор: 4.17 (380 vote)
  • Сводка: ×èòàòü îíëàéí êíèãó «Êàê äîñòè÷ü öåëè. ×åòûðå äèñöèïëèíû èñïîëíåíèÿ» ïîëíîñòüþ, àâòîðà Øîíà Êîâè, ISBN: 9785961431490, â ýëåêòðîííîé áèáëèîòåêå MyBook.ru …
  • Соответствующие результаты поиска: Следование четырем дисциплинам поможет осуществить не только цели вашей компании. Те же самые принципы можно применить и в личной жизни. Один клиент FranklinCovey использовал модель 4ДИ, чтобы похудеть. Свою КВЦ он сформулировал так: “Похудеть на 80 …

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения скачать fb2

  • Автор: knigism.online
  • Дата публикации: 03/22/2022
  • Обзор: 3.8 (467 vote)
  • Сводка: Ñêà÷àòü êíèãó Øîí Êîâè «Êàê äîñòè÷ü öåëè. ×åòûðå äèñöèïëèíû èñïîëíåíèÿ» â ôîðìàòå fb2 áåñïëàòíî è áåç ðåãèñòðàöèè, à òàêæå äðóãèå êíèãè Øîí Êîâè â ôîðìàòå …

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

  • Автор: smartreading.ru
  • Дата публикации: 06/15/2022
  • Обзор: 3.74 (461 vote)
  • Сводка: Çà÷åì ÷èòàòü · Íàó÷èòüñÿ ïðàâèëüíî ôîðìóëèðîâàòü ñòðàòåãè÷åñêè âàæíûå öåëè è ïîêàçàòåëè èõ äîñòèæåíèÿ. · Óâëå÷ü ñîòðóäíèêîâ èçìåíåíèÿìè è ýìîöèîíàëüíî âîâëå÷ü èõ …

×èòàòü îíëàéí «Êàê äîñòè÷ü öåëè. ×åòûðå äèñöèïëèíû

  • Автор: rulit.me
  • Дата публикации: 04/09/2022
  • Обзор: 3.49 (506 vote)
  • Сводка: ×åòûðå äèñöèïëèíû èñïîëíåíèÿ àâòîðà Êîâè Øîí — RuLit — Ñòðàíèöà 7. … ïîòîìó ÷òî âûñòàâëÿåò íà âñåîáùåå îáîçðåíèå ïîêàçàòåëè óñïåøíîãî äîñòèæåíèÿ öåëåé.
  • Соответствующие результаты поиска: Разумеется, вам нет нужды перегружать свой мозг. Вы можете мудро использовать его способность концентрироваться на одной критически важной цели и при этом помнить о других приоритетах. Никакой пример не иллюстрирует этот принцип лучше, чем …

×èòàòü «Êàê äîñòè÷ü öåëè. ×åòûðå äèñöèïëèíû èñïîëíåíèÿ»

  • Автор: litmir.me
  • Дата публикации: 07/18/2022
  • Обзор: 3.25 (399 vote)
  • Сводка: ×èòàòü êíèãó îíëàéí «Êàê äîñòè÷ü öåëè. ×åòûðå äèñöèïëèíû èñïîëíåíèÿ» — Êîâè Øîí — áåñïëàòíî, áåç ðåãèñòðàöèè.
  • Соответствующие результаты поиска: Сфокусированность — естественный принцип. Рассеянные солнечные лучи слишком слабы, чтобы разжечь огонь, но стоит собрать их в пучок через увеличительное стекло, как они за секунды воспламенят бумагу. То же самое относится и к людям: если их …

Я прочитал книги про достижение целей и вот что я понял

  • Автор: vc.ru
  • Дата публикации: 04/15/2022
  • Обзор: 3 (599 vote)
  • Сводка: «52 ïîíåäåëüíèêà. Êàê çà ãîä äîáèòüñÿ ëþáûõ öåëåé» — Âèê Äæîíñîí. · «Â ýòîì ãîäó ÿ… · «Ïñèõîëîãèÿ äîñòèæåíèé. · «Êàê äîñòè÷ü öåëè» — Øîí Êîâè · «12 …

Àóäèîêíèãè ïèñàòåëÿ «Øîí Êîâè», ñêà÷àòü áåñïëàòíî | 7books.ru

  • Автор: 7books.ru
  • Дата публикации: 11/12/2022
  • Обзор: 2.85 (156 vote)
  • Сводка: Êàê äîñòè÷ü öåëè. ×åòûðå äèñöèïëèíû èñïîëíåíèÿ (Øîí Êîâè, Êðèñ Ìàê÷åñíè, Äæèì Õüþëèíã). Ðóêîâîäèòåëè ðåäêî ðàçãðàíè÷èâàþò åæåäíåâíóþ ñðî÷íóþ ðàáîòó («âèõðü …

Макчесни Крис — Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения — Крис Макчесни, Джим Хьюлинг, Шон Кови

  • Автор: audio-knigi.org
  • Дата публикации: 03/13/2022
  • Обзор: 2.84 (140 vote)
  • Сводка: Ñëóøàòü àóäèîêíèãè îíëàéí — Êàê äîñòè÷ü öåëè. ×åòûðå äèñöèïëèíû èñïîëíåíèÿ — Êðèñ Ìàê÷åñíè, Äæèì Õüþëèíã, Øîí Êîâè, áåñïëàòíî è áåç …

Книги и аудиокниги автора: Шон Кови

  • Автор: zvooq-knigi.ru
  • Дата публикации: 03/21/2022
  • Обзор: 2.78 (165 vote)
  • Сводка: Ñëóøàòü îíëàéí àóäèîêíèãè àâòîðà «Øîí Êîâè» áåç ðåãèñòðàöèè Ñêà÷àòü … â ðàçäåëå Êàê äîñòè÷ü óñïåõà, Êàê äîñòè÷ü öåëè, Ïîäðîñòêîâàÿ ïñèõîëîãèÿ, …

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

  • Автор: oz.by
  • Дата публикации: 09/26/2022
  • Обзор: 2.6 (118 vote)
  • Сводка: Êíèãà «Êàê äîñòè÷ü öåëè. ×åòûðå äèñöèïëèíû èñïîëíåíèÿ» Øîí Êîâè, Êðèñ Ìàê÷åñíè, Äæèì Õüþëèíã â Ìèíñêå ñ äîñòàâêîé ïî âñåé Áåëàðóñè. Êóïèòü êíèãó «Êàê …

Источник: https://sieuthidonoithat.net

Recommended For You